01
Investigación
Cada especialista examina la evidencia citada y levanta lo que encuentra, sin postura todavía.
El método
Así se ve un consejo trabajandotu decisión, no una pregunta.
El orquestador interpreta y confirma su lectura contigo. Después once especialistas investigan, toman postura y se sujetan a réplica. El Abogado del Diablo ataca la opción preferida. Nada avanza sin fuente.
Interpretación confirmada contigo antes de deliberar
- ·Interpretación confirmada
- ·Tres fases por turno
- ·Cada cifra con fuente
Dictamen ejecutivo · expediente DB-2418
Construir planta propia o maquilar tres años más
01 · Recomendación
Construir en dos fases. Nave y línea uno con arrendamiento financiero; línea dos condicionada a doce meses de cobertura de deuda por arriba de 1.6x.
02 · Riesgos ponderados
- AltoCovenant bancarioCobertura proyectada 1.18x contra mínimo 1.35x
- MedioPenalización por salir de maquila14 MDP exigibles al corte anticipado
- MedioCurva de arranque de líneaRamp-up histórico del sector: 7 meses
03 · Desacuerdo declarado
Financiero de capital sostiene que ninguna fase debe iniciar antes de refinanciar. Operaciones sostiene que esperar dos trimestres cede la cuenta ancla. El desacuerdo no se promedió: queda a la vista de quien firma.
04 · Condiciones para sostener la recomendación
- · Carta de intención del banco antes de comprometer obra civil.
- · Escenario con demanda 12% abajo firmado por dirección comercial.
- · Cierre del contrato de maquila negociado, no vencido en automático.
05 · Fuentes citadas
- [F-01] Estados_Financieros_2025.xlsx · hoja Deuda, fila 44
- [F-02] Estudio_Ingenieria_Planta.pdf · p. 27
- [F-03] Contrato_Maquila_Vigente.pdf · cláusula 9.3
- [F-04] Acta_Comite_Comercial_marzo.docx · p. 3
El orquestador
El mejor intérprete de tu decisión
Antes de cualquier consejo, el orquestador entiende qué decisión tienes entre manos, la confirma contigo y define los ángulos que el caso exige.
- 01
Interpretación
El orquestador lee el planteamiento y devuelve su propia lectura de la decisión, con el alcance y la pregunta exacta que va a examinar.
Lectura declarada - 02
Confirmación humana
Tú confirmas o corriges la interpretación antes de avanzar. El consejo no parte de un malentendido.
Tú apruebas - 03
Preguntas estratégicas
Si falta información decisiva, el orquestador la pide en lugar de inventarla. La decisión se pausa con razón declarada.
Pausa con razón - 04
Ángulos decisivos
Se definen los ángulos que el caso exige y se asignan especialistas a la medida, fijos o creados para esa decisión.
Consejo a la medida
La deliberación
Tres fases por cada intervención
Ningún especialista opina suelto. Investiga, toma postura y se sujeta a réplica. El desacuerdo se declara, no se promedia.
02
Postura
Toma posición con su confianza y cita las fuentes que la sostienen.
03
Réplica
Los demás la contestan. El Abogado del Diablo ataca la opción preferida para forzar a defenderla con evidencia.
Abogado del Diablo
Un asiento permanente ataca la opción preferida del consejo. No busca consenso: busca que la recomendación se sostenga bajo presión, o se declare la condición que falta.
La Cámara · expediente
El expediente de cada consejero
No te quedas con la conclusión. Cada intervención abre el trabajo completo que la sostiene: qué cifras usó, de dónde salieron, qué fórmula aplicó, qué umbral profesional exige y contra quién está en desacuerdo.
- 01
Hoja de trabajo
Cada cifra con su fuente exacta, marcando qué es dato duro verificable y qué es supuesto declarado.
- 02
Cadena de razonamiento
El paso a paso que llevó de la evidencia a la conclusión, en orden y sin saltos.
- 03
Cálculo con fórmula a la vista
No el resultado solo: la fórmula, los valores sustituidos y cómo se lee el número.
- 04
Umbral profesional
El mínimo que ese especialista exige en su materia y si el expediente lo alcanza o no.
- 05
Sensibilidad
Cómo cambia la conclusión si se mueve la variable clave: piso, caso base y techo.
- 06
Anatomía del desacuerdo
Contra quién, sobre qué punto, qué sostiene cada uno y qué documento cerraría la discusión.
Nada queda ambiguo: cada término técnico y cada cifra en pantalla trae su explicación en lenguaje llano, sin sacarte de la vista.
Expediente del consejeroconfianza 72%
Tomás Iriarte
Financiero de capital e inversión hotelera
Aprueba con condicionesCada cifra con su fuente, separando dato de supuesto.
- Inversión total del proyecto1,150 MDPdato duroPresupuesto_Obra_v7.xlsx · hoja Resumen, fila 12
- Tarifa promedio estabilizada5,480 MXNdato duroEstudio_Mercado_Riviera.pdf · p. 41
- Rampa de ocupación a 3 años48% → 61% → 70%supuestoNo hay comparable propio: se declara como supuesto
- Servicio de deuda anual138 MDPdato duroTerm_Sheet_Banco.pdf · cláusula 4.2
La Cámara · La Mesa
Después del dictamen, los interrogas
Un Presidente del Consejo domina todo lo que se dijo y rutea tu pregunta al especialista que corresponde, o eliges tú con quién hablar. Las respuestas no llegan como párrafos: llegan como tarjetas de conclusión, tablas comparativas, rangos y fuentes citadas. Y cualquiera se fija al expediente de la decisión.
La Mesa · conversación con el consejo1/3
Tú, dirección general
¿De dónde sacas que la cobertura baja a 1.18x?
⟶ ruteoPresidente del consejo: pregunta de estructura financiera. Responde Tomás Iriarte.
Tomás IriarteFinanciero de capital
Sale de tu propio term sheet, no de un supuesto mío
Recalculé el año 2 con rampa de ocupación a tres años en lugar de dos. El flujo baja a 163 MDP contra 138 MDP de servicio de deuda.
| Concepto | Modelo del promotor | Recálculo del consejo |
|---|---|---|
| Ocupación año 2 | 68% | 61% |
| Flujo operativo | 222 MDP | 163 MDP |
| Cobertura | 1.61x | 1.18x |
↳ fuenteTerm_Sheet_Banco.pdf · cláusula 4.2 · covenant mínimo 1.35x
fijar esta respuesta al expediente
Cómo aprietas a un consejero
Sobre cualquier respuesta ya dada, un clic obliga al especialista a bajar al detalle. No es repetir la pregunta con otras palabras: es exigirle otro nivel de trabajo.
↳ devuelve Devuelve la hoja de cálculo completa con cada cifra y su fuente.
El sistema
Más allá del dictamen: memoria institucional
Cada decisión alimenta la siguiente. La herramienta aprende qué se decidió, por qué y qué resultó.
Expediente
Expediente de decisión
Todo vive en un solo lugar: la pregunta, el contexto, el material aportado, quién participó y qué se concluyó. Nada de conversaciones sueltas que se diluyen.
Material
Material en cualquier formato
Documentos, hojas de cálculo, imágenes, contratos escaneados y notas de voz se procesan y quedan citables con página y fragmento exactos.
Biblioteca
Biblioteca institucional
El contexto de tu organización —contratos, políticas, cifras— se versiona y alimenta cada decisión. La memoria no se rehace cada vez.
Asientos
Consejo fijo y temporal
Hay un consejo fijo reusable, pero en cada decisión se crean consejeros temporales especializados para ese caso. No necesitas crearlos todos a mano.
Memoria
Memoria de las decisiones
Cada decisión pasada alimenta el criterio de las siguientes: qué se decidió, por qué y qué resultó. La inteligencia mejora con el uso.
Pruébalo con tu decisión
Plantea una decisión y observa al consejo trabajar
El dictamen cita, no inventa. Si no hay fuente, lo declara.
Elegir nivel y sentar a mi consejoRápida, Profunda o Máxima según lo irreversible